این محتوا در مورد موضوع برنامه ریزی منابع انسانی نگاشته شده است.
برنامه ریزی منابع انسانی دارای اجزای مختلفی می باشد. این برنامه ریزی ها دارای مزایا و معایب مختلفی می باشند. که البته میزان مزایای آنها نسبت به معایبش بیشتر می باشد. دلایلی که برای لزوم وجود این برنامه ریزی ها مطرح می شود، بسیار زیاد است.
این محتوا در مورد جانشین پروری و مدیریت پیشرفت شغلی نگاشته شده است.
سازمان ها برای اینکه بتوانند فرایند جانشین پروری را به شکل درست و صحیحی اجرا نمایند، باید مراحل مختلفی را طی کنند. این مراحل شامل شناسایی موقعیت های شغلی ای که باید برای آنها جانشین پروری انجام شود تا شناسایی افراد مناسب برای جانشینی می گردد.
این محتوا در مورد موضوع جانشین پروری و مدیریت پیشرفت شغلی نگاشته شده است.
جانشین پروری از همه نظر برای سازمان ها مفید می باشد. این فرایند برای کلیت سازمان اهمیت بسیار زیادی دارد. بنابراین این فرایند دارای مزایای زیادی می باشد. اما در کنار این مزایا؛ موانعی نیز بر سر راه اجرای صحیح این فرایند وجود دارد که در ادامه مطلب به بررسی تعدادی از آنها خواهیم پرداخت.
این محتوا در مورد موضوع پاداش و انگیزش منابع انسانی نگاشته شده است.
مدیران برای اینکه سیستم پاداش دهی به صورت درست و صحیح انجام دهند، باید معیارها و اصولی را در نظر بگیرند. در واقع در نظر گرفتن این اصول و معیارها به آنها کمک می کند تا متوجه شوند که در چه مواقعی و بر چه اساسی به کارمندان خود پاداش اعطا کنند.
این محتوا در مورد پاداش و انگیزش منابع انسانی نگاشته شده است.
پاداش دهی یکی از مهم ترین عواملی است که سبب ایجاد انگیزش و بهبود عملکرد کارکنان در سازمان می شود. این موضوع علاوه بر ایجاد انگیزش، باعث حفظ افراد متخصص و کارا در سازمان می شود. چرا که نیروی انسانی یکی از اصلی ترین عوامل پیشرفت سازمانی می باشد.