به شخصی مدیر مارکتینگ می گویند که عهده دار مدیریت بازاریابی یک محصول یا چند محصول به صورت همزمان باشد. مدیران بازاریابی باید روابط اجتماعی خوبی داشته باشند. وظایف مدیران بازاریابی وابسته به سازمان یا شرکتی که در آن کار می کنند متفاوت می باشد. در واقع شرح وظایف آنها به عهده سازمان مورد نظر می باشد. اما به طور کلی این مدیران وظایف مشترکی دارند.
توسعه و گسترش بازار و محصولات ارائه شده به بازار باعث شده است که مدل های مختلفی از مارکتینگ به وجود آید. مدل های بازاریابی به مدیران بازاریابی کمک می کنند تا وضعیت برند را بررسی کنند و به وسیله این مدل ها بتوانند یک برنامه استراتژیک مناسب برای کسب و کار خود تنظیم نمایند.
مارکتینگ انواع و روش های متفاوتی دارد. بازاریابی برای آشنا نمودن مشتریان و مصرف کنندگان با محصولات و خدمات یک کسب و کار می باشد. همین موجب جذب مشتریان می گردد. هر سازمان یا شرکتی وابسته به شرایط اقتصادی و هدفی که دارد، یکی از انواع بازاریابی را انتخاب می نماید.
مدیر دیجیتال مارکتینگ باید بر اساس هدف و بودجه ای که یک سازمان مشخص می نماید، از تمامی روش های موجود در بازاریابی دیجیتال استفاده کند تا مشتری جذب نماید. دیجیتال مارکتینگ به دو صورت آنلاین و آفلاین انجام می شود. بازاریابی از نوع آفلاین دارای معایبی می باشد که بازاریابی آنلاین این معایب را ندارد. اما این مدیر بازاریابی است که تصمیم می گیرد از کدام آنها استفاده نماید.
دیجیتال مارکتینگ برای عرضه و تبلیغ در بازار دارای ابزار مختلفی می باشد. این ابزار هر کدام برای یک حوزه از بازار لازم می باشند. البته بعضی از کاربران از تمامی این ابزار به منظور دستیابی به موفقیت در بازار رقابتی استفاده می کنند. در دنیای مدرن امروزه که تکنولوژی با سرعت خیلی زیادی در حال پیشرفت می باشد، بازاریابی دیجیتال دارای اهمیت ویژه ای می باشد.
مارکتینگ دارای جنبه های مختلفی می باشد که هر کدام از این جنبه ها به فرد بازاریاب کمک می کند تا در بازار جایگاه بهتری پیدا کند و بتواند برند خود را مطرح نماید. گسترش اینترنت در دنیای امروزه باعث شده است که تحولات زیادی در بازاریابی رخ دهد. بازاریاب ها مجبور هستند برای باقی ماندن در بازار رقابتی امروزه خود را با شرایط روز تطبیق دهند.
پیشرفت روزافزون تکنولوژی موجب شده است که بعضی از آینده نگران علم مدیریت پیش بینی کنند که در آینده مدیریت به طور کلی و از بنیان تغییر خواهد کرد. اما عده ای نیز معتقدند تنها اصلاحاتی در جهت بهینه سازی این علم صورت خواهد گرفت. در این مطلب این نظریات را بررسی می کنیم و نکات مفیدی برای بهبود و پیشرفت سازمان ها مطرح خواهیم کرد.
پژوهشگران و دانشمندان علم مدیریت اصول مختلفی را برای این علم بیان کرده اند. اما اصول چهارده گانه هانری فایول کامل ترین اصولی است که بیان شده است. فایول همچنین اموری شش گانه را برای امر مدیریت مشخص کرده است. در این مطلب به بررسی تمام این اصول و امور خواهیم پرداخت.
مدیریت مشارکتی یکی از سبک های مدیریت به حساب می آید. این سبک از مدیریت با شرکت دادن اعضای سازمان در بخش هایی از تصمیمات و عملکردهای سازمان موجب می شوند تا نیروی انسانی سازمان، خود را بخشی از سازمان بداند و برای انجام وظایف خود انگیزه بیشتری داشته باشد. مدیران نیز به روش های مختلفی مشارکت کارمندان خود را در سازمان جلب می نمایند.
بعد از جنگ جهانی دوم سازمان ها گسترده تر و پیچیده تر گشت. همین امر سبب شد تا مکاتب مدیریت، دستخوش تغییر گردد. سازمان ها روز به روز به اهمیت منابع انسانی خود پی بردند و اصول مکاتب جدید بر اساس این دیدگاه شکل گرفت. نگرش اقتضایی به مدیران کمک می کند تا شرایط سازمان را در موقعیت های مختلف درک کنند و نسبت به آن شرایط واکنش نشان دهند.
درباره موج ها
سایت موجها با هدف توسعه شما در ابعاد فردی و سازمانی طراحی شده است.
از شما می خواهیم در این سفر رشد و توسعه همراه ما باشید.
نحوه تماس با ما
ایمیل:
- info@mojha.org
- mojatba.hassanian@gmail.com
پیام در تلگرام:
0910-510-9033
یا این آیدی رو در تلگرام سرچ کنید و پیام دهید:
@plandoadmin
ساعات کاری
تماس
شنبه تا چهارشنبه: 8:00-16:00
پنج شنبه: 8:00-14:00
ارسال پیام در تلگرام:
24 ساعته، 7 روز هفته