این محتوا در مورد پاداش و انگیزش منابع انسانی نگاشته شده است.
سیستم های پاداش دهی در هر سازمانی متفاوت می باشد. در واقع سازمان ها بر اساس فرهنگ و تئوری هایی که دارند سیستم پاداش مناسب را انتخاب می نمایند. اما چهار سیستم پاداش نسبت به دیگر سیستم های پاداش دهی مورد استقبال قرار گرفته است که در این مطلب مورد بررسی قرار می گیرند.
این محتوا در مورد پاداش و انگیزش منابع انسانی نگاشته شده است.
سیستم پاداش و انگیزش منابع انسانی در سطح عملکرد کارکنان تاثیر مثبتی دارد. در واقع سیستم صحیح پاداش دهی و مدیریت صحیح پاداش ها در سازمان سبب ایجاد و افزایش انگیزه در کارکنان می گردد. همین موضوع باعث می شود تا عملکرد کارمندان بهبود پیدا کند و سطح وفاداری آنها نسبت به سازمان بالاتر رود.
این محتوا در مورد موضوع مدیریت عملکرد(ارزیابی عملکرد) نگاشته شده است.
برای به وجود آوردن سیستم مناسب مدیریت عملکرد باید چندین مرحله به صورت چرخه ای به اجرا در آید. مدیران سازمان در تنظیم و اجرا این سیستم نقش بسیار موثری دارند. پس از اینکه در سازمان یک سیستم عملکرد موثر به وجود آمد، مدیران باید تلاش کنند تا آن را در سازمان حفظ کنند.
این محتوا در مورد مدیریت عملکرد( ارزیابی عملکرد کارکنان) نگاشته شده است.
مدل های مختلف مدیریت عملکرد از چندین مرحله گام به گام و به هم پیوسته تشکیل شده اند که اجرای صحیح آنها سبب موفقیت سازمان می گردد. مدیران در این فرایند نقش موثری را ایفا می نمایند، اما با این وجود تمامی اعضای سازمان در اجرای این فرایند نقش دارند
این محتوا در مورد مدیریت عملکرد(ارزیابی عملکرد) نگاشته شده است.
مدیریت عملکرد سیستمی یکپارچه است که با ارزیابی و ارائه بازخورد عملکرد اعضای سازمان به آنها سبب بهبود عملکرد کل سازمان و در نتیجه دستیابی به اهداف آن می گردد. اما این سیستم نیز مانند هر سیستم و فرایند دیگری دارای مزایا و معایب مختلفی می باشد
این محتوا در مورد موضوع فرهنگ و ارزش های سازمانی نگاشته شده است.
هر سازمانی دارای یک فرهنگ سازمانی مختص به خود می باشد که هر کدام از آنها را عوامل مختلفی تشکیل داده اند. به طور کلی اجزای تشکیل دهنده سازمان توسط نظریه پردازان مورد بررسی قرار گرفته است اما تمام این عوامل در مورد همه فرهنگ های سازمانی صدق نمی کند.
این محتوا در مورد موضوع فرهنگ و ارزش های سازمانی نگاشته شده است.
بر اساس نظریه های مختلف دانشمندان حوزه علم مدیریت، فرهنگ سازمانی دارای ویژگی های مختلفی می باشد. این ویژگی ها به مرور زمان چارچوب فرهنگی یک سازمان را تشکیل می دهند. اما تنها شکل گیری یک فرهنگ متناسب دارای اهمیت نیست، بلکه حفظ و توسعه آن نیز از اهمیت ویژه ای برخوردار می باشد.