دانشمندان مدیریت وظایف مختلفی برای مدیریت در نظر گرفته اند. اما به صورت کلی پنج وظیفه اصلی در مدیریت مد نظر می باشد. هر کدام از این وظایف به نوبه خود در موفقیت سازمان نقش دارند. در این مطلب سعی داریم تا به وظایف مدیران بپردازیم و اجزای آنها را بشناسیم.
مدیریت دارای سطوح مختلفی می باشد. این سطوح مانند یک هرم تقسیم بندی شده اند که از راس هرم تعداد کارمندان موجود در هر طبقه کاسته می شود. این تقسیم بندی بیانگر درجه اهمیت سطوح نیست. بلکه وجود هر کدام از این سطوح برای اداره یک سازمان و دسترسی به اهداف آن الزامی می باشد.
مدیران در اصول مدیریت دارای نقش های مختلفی هستند که هیچ کدام از این نقش ها از هم جدا و متمایز نیستند. نقش های مدیران به طور کلی به سه دسته تقسیم می گردد. هر کدام از این دسته ها شامل خرده نقش های دیگری می شوند، که در این مطلب همه آنها را بررسی می کنیم.
مدیریت یک سازمان نیازمند مهارت های مختلفی می باشد. هر سطح از مدیریت نیز باید دارای مهارت های خاصی باشند تا بتوانند به طرز صحیحی وظایف خود را ایفا نمایند. اما نکته جالب توجه اینجا است که تمامی مدیران در هر سطحی که هستند به میزانی به مهارت های انسانی احتیاج دارند.
وجود سبک های مختلف در مدیریت به نوعی یکی از الزامات سازمان محسوب می شود. به کارگیری هر کدام از این سبک های نیازمند ویژگی های خاصی می باشد و دارای مزایا و معایبی هستند. در این مطلب به بررسی دلایل اهمیت این سبک و ویژگی هایی که مدیران سبک ها باید داشته باشند اشاره می کنیم.
مدیریت دارای سبک های مختلف می باشد. هر کدام از این سبک ها دارای دسته بندی های مختلفی هستند. هر سازمان بسته به شرایطی که دارد یک سبک را انتخاب می نماید. اما خیلی از مدیران از ترکیبی از این سبک ها استفاده می نمایند تا به صورت موفق سازمان را رهبری نمایند. آنها می توانند به صورت منعطف مدیریت کنند و خود را با شرایط سازگار نمایند.
استراتژی دارای سطوح مختلفی می باشد. یک استراتژی موفق دارای ویژگی های متفاوت و زیادی می باشد. در این مطلب سعی داریم تا در مورد تمامی این سطوح و ویژگی های آن برای شما توضیح دهیم. همچنین ویژگی های تصمیمات استراتژیک و پیامدهای آن را نیز با هم بررسی خواهیم کرد.
استراتژی جنبه های زیادی دارد. بیانیه استراتژی یکی از جنبه های آن است، که خود نیز دارای اجزای مختلفی می باشد. وجود استراتژی در سازمان ها بسیار لازم است و به مقدار زیادی موفقیت سازمان را تضمین می نماید. اما اگر نکاتی که در مورد آن وجود دارد به درستی رعایت نشود، نتیجه عکس می دهد و سازمان را شکست می دهد.
تنظیم استراتژی دارای مراحلی است که باید به ترتیب انجام شوند. تنظیم استراتژی مناسب و خوب به سازمان کمک می کند تا بتواند برنامه ای مدون برای خود تدوین نماید تا به این صورت بتواند موقعیتی ممتاز در بازار کسب کند. سازمان ها توسط استراتژی جایگاه یابی می توانند موقعیتی ممتاز کسب نمایند.
سازمان هایی که دارای استراتژی مناسبی هستند به اهداف آینده خود دست پیدا می کنند. عدم وجود یک استراتژی و برنامه مدون باعث می شود که سازمان از مسیر اصلی خود خارج شود. در نتیجه رخوت و سستی بر فضای کاری سازمان حاکم می گردد. همچنین استراتژی ارزش آفرینی به سازمان کمک می کند تا حس مطلوبیت و رضایت را در مشتریان خود افزایش دهد.
درباره موج ها
سایت موجها با هدف توسعه شما در ابعاد فردی و سازمانی طراحی شده است.
از شما می خواهیم در این سفر رشد و توسعه همراه ما باشید.
نحوه تماس با ما
ایمیل:
- info@mojha.org
- mojatba.hassanian@gmail.com
پیام در تلگرام:
0910-510-9033
یا این آیدی رو در تلگرام سرچ کنید و پیام دهید:
@plandoadmin
ساعات کاری
تماس
شنبه تا چهارشنبه: 8:00-16:00
پنج شنبه: 8:00-14:00
ارسال پیام در تلگرام:
24 ساعته، 7 روز هفته