تعریف و تاریخچه مدیریتاز زمانهای گذشته تا به حالا، هر زمان که گروهی برای رسیدن به هدفی مشترک در کنار هم فعالیت می کردند به مدیریت و رهبری احتیاج داشتند. در واقع شاید بهتر باشد مدیریت را یک هنر به حساب آوریم. هنر به کارگیری منابع مختلف برای دستیابی به اهداف مشترک، تعریف ساده ای برای این مفهوم است.
استراتژی بازاریابی چیست؟استراتژی بازاریابی تنظیم می شود تا کالاها، محصولات و خدمات یک سازمان یا شرکت را به روش های گوناگون معرفی و تبلیغ کند. رقابت بین سازمانها امروزه بر محور چگونگی این تبلیغات قرار دارد. هر چه معرفی و تبلیغات آنها کیفیت بهتری داشته باشد و هوشمندانه تر عمل کند، میزان فروش و سطح سازمان بالاتر می رود.
انواع استراتژی کسب و کار، هر کدام در سازمان ها دارای اهمیت زیادی هستند و کارایی مخصوص به خود را دارند. این استراتژی برای بهبود موقعیت رقابتی محصولات و خدمات شرکت است و روش هایی به شرکت ها ارائه می دهد تا از طریق آنها، شرکت درک کند چگونه با یک صنعت خاص رقابت کند.
سازمان ها بسته به اندازه، عملکرد، و موقعیت ها و شرایطی که دارند برای اتخاذ تصمیمات و تعیین خط مشی های خود از بین انواع استراتژی، آن را انتخاب می کنند که مناسب با شرایط حال و آینده آنها باشد. این استراتژی ها به آنها کمک می کند تا اهداف سازمان را پیش ببرند و یا در برهه ای از زمان آنها را نجات دهند.
در بازار رقابتی امروزه، مدیریت استراتژیک، می تواند مسیری برای پیشرفت و منحصر به فرد بودن یک سازمان در میان رقبای خود باشد. مدیریت استراتژیک، یک روند دائمی و عضوی همیشگی برای یک سازمان است. چرا که شما می توانید با ارزیابی همیشگی آن، اشتباهات و خطاهای سازمان را شناسایی کنید و از آنها جلوگیری نمایید.
استراتژی، مفهومی نیست که تازه به وجود آمده باشد. این لغت ریشه در اساطیر دارد، اما به مرور زمان مفهوم آن تغییر می کند و گسترده تر می شود. امروزه این لغت هم در مسائل نظامی کاربرد دارد، هم در سازمان ها و مسائل مدیریتی. هر دو این رشته ها، یک هنر محسوب می شوند و استراتژی دستیابی به موفقیت در هر دو این رشته ها را هموار می کند.
اعطای پاداش و انگیزش منابع انسانی، به کارمندان احساس مهم بودن می دهد. کارکنان با دریافت پاداشی که بر اساس ارزیابی صحیح عملکرد آنها است، احساس تعهد بیشتری نسبت به سازمان پیدا می کنند و وظایف خود را با انرژی بیشتری به عهده می گیرند و پیشبرد اهداف سازمان را با کیفیت بهتری ممکن می سازند.
استراتژی منابع انسانی، در واقع تعیین سیاست هایی هماهنگ با اهداف سازمان است، که برای منابع انسانی تنظیم می شود. این استراتژی ها باعث بهبود کارایی کارمندان و در نتیجه بهره وری برای سازمان می شود. استراتژی ها در ابتدا با توجه به رویکردها و مدل های متفاوتی که دارند، تنظیم می شوند و سپس با نظارت مدیران منابع انسانی به اجرا در می آیند.
لزوم وجود برنامه ریزی منابع انسانی بر هیچ سازمانی پوشیده نیست. این برنامه ریزی با پیش بینی نیازهای سازمان، نیل به اهداف بلند مدت آن را ممکن می سازد و هم برای زمان حال سازمان مفید است و هم با پیش بینی های دقیق خود نیازهای آینده سازمان را نیز برطرف می کند.
وجود مدیریت منابع انسانی یکی از ملزومات هر سازمان یا شرکت با هر اندازه وسعت، است. برقراری تعادل و تعامل بین اهداف سازمان و خواسته های کارمندان رسالت اصلی این مدیران است. بهترین مدیران منابع انسانی، افرادی هستند که قادر باشند کلیه عوامل سازمان را به عنوان یک تیم و یک خانواده بزرگ برای دستیابی به اهداف سازمان گرد هم جمع آورند.