دیجیتال مارکتینگ، هم مانند خیلی از فناوری های دیگر مزایا و معایبی دارد. اگر چه، مزایای آن بیشتر از معایبش می باشد. همچنین یک بازاریاب یا سازمان برای بازاریابی دیجیتال با چالش هایی رو به رو است. در کل استفاده از دیجیتال مارکتینگ، در دنیای امروز که تکنولوژی حرف اول را می زند، امری لازم محسوب می شود.

تاریخچه دیجیتال مارکتینگ

دیجیتال مارکتینگ از زمانی مطرح شد که رادیو اختراع گشت. بعد از ایجاد محبوبیت رادیو بین مردم، کسب و کارها شروع به بازاریابی از این طریق نمودند. امروزه بازاریابی دیجیتال رواج بسیار زیادی پیدا کرده است. به همین دلیل اگر می خواهید در کسب و کار خود موفق عمل کنید و از بازار رقابتی عقب نمانید، حتما این مطلب را مطالعه نمایید.

مارکتینگ روش های متفاوتی دارد. اما آنچه باید در تمام روش های بازاریابی رعایت شود، در نظر گرفتن مزایا و نیازهای مشتریان است. یکی از روش های ساده بازاریابی، روش ۳M است. این روش از سه M تشکیل شد که هر کدام آنها یک مرحله محسوب می شوند. این مراحل باید به ترتیب طی شوند تا بازاریابی موفقی داشته باشید.

مارکتینگ چه مواردی را شامل می شود؟

مارکتینگ، یک فرایند است که با شناخت بازار، رقبا، مشتریان و خیلی عوامل موثر دیگر در بازار، کمک می کند تا محصول معرفی شده یک شرکت، بهترین جایگاه را در بازار رقابتی باز کند. بازاریابی روش های مختلف و جنبه های گوناگونی دارد، که در این مطلب به معرفی چند روش و جنبه آن می پردازیم.

مارکتینگ یا بازاریابی به خاطر نیاز انسان ها به وجود آمد. این فرایند شامل جذب کامل مشتریان به محصولات و خدمات شرکت می باشد. در واقع مارکتینگ شناخت کامل بازار است و شرکت ها به این وسیله بهترین و متفاوت ترین کالا و خدمات را به بازار عرضه می کنند تا در بازار رقابتی خود را حفظ کنند.

برنامه توسعه شخصی در سازمان

برنامه توسعه شخصی در سازمان تحت نظارت مدیران و سرپرستان تنظیم می شود. اجرای آن به عهده خود کارمندان است. ارزیابی برنامه ها در طول دوره های زمانی مکرر توسط خود کارمندان و مدیران لازم است. در این مطلب دلیل لزوم تنظیم این برنامه ها، نکته های مهم و مزایای برنامه توسعه فردی را برای شما به طور خلاصه شرح داده ایم.

آشنایی با مکتب سیستمی مدیریت

در بین سال های ۱۹۶۰ تا ۱۹۵۰ محققان مکتب سیستمی مدیریت را به عنوان روشی نوین برای مدیریت سازمان ها مطرح کردند. این مکتب اشتباهات تئوری های قبلی را برطرف کرده بود و سازمان را کلیتی نظام یافته می دانست. برعکس مکاتب کلاسیک و نئوکلاسیک مدیریت که فقط بر بخش هایی از سازمان تاکید داشتند، این مکتب برای تمامی اجزای سازمان اهمیت قائل بود.

آشنایی با تئوری های نئوکلاسیک مدیریت

پژوهشگران با گذشت زمان متوجه شدند تئوری های کلاسیک مدیریت ناکارآمد هستند و برای پیشرفت مدیریت تئوری های نئوکلاسیک مدیریت را مطرح کردند. این تئوری ها، بر منابع انسانی در سازمان تاکید زیادی داشتند و دیگر آنها را به مثابه ماشین آلات نمی دیدند. تاکید آنها بر منابع انسانی طوری بود که با بیان تئوری های خود جنبشی در روابط انسانی ایجاد کردند.

شناخت تئوری های کلاسیک مدیریت، باعث می شود تا شما با روند شکل گیری مدیریت کنونی آشنا شوید و بتوانید با استفاده از این دانسته ها تصمیمات بهتری برای سازمان اتخاذ کنید. این تئوری ها توسط افراد مختلفی مطرح و دسته بندی شده اند. بعضی از آنها هنوز هم مبنای تدریس های دانشگاهی قرار می گیرند.

مدیران نقش مهمی در اداره کردن منابع سازمانی اعم از مادی و انسانی دارند. آنها نقش های مختلفی در سازمان به عهده دارند و همچنین موظف هستند تا از اصول اخلاقی که خود برای سازمان تنظیم می کنند، پیروی کنند. مدیر به عنوان یک رهبر، الگوی کارمندان خود خواهد بود. برای همین لازم است که ابتدا خود به اصول و سیاست هایی که برای سازمان تدوین می کند پایبند باشد.