گسترش پرسرعت تکنولوژی اطلاعات در دهه های گذشته، استفاده از مدیریت منابع انسانی الکترونیک را در سازمان ها به یک نیاز ضروری تبدیل کرده است. در واقع بخش های منابع انسانی باید از تکنولوژی های اطلاعات و ارتباطات استفاده نمایند تا از قید و بندهای وظایف اداری رها شوند و باعث اثربخشی بیشتر در سازمان گردند.

برون سپاری منابع انسانی، به این معنی است که یک سازمان برای انجام فعالیت های فرعی خود، آنها را به یک تیم، شخص یا سازمانی که در انجام آن حرفه ای باشند، محول می نماید. این برون سپاری مزایا و معایب زیادی دارد. البته مزایای آن بیشتر از معایبش می باشد. در این مطلب نکاتی نیز برای برون سپاری خواهیم گفت.

توسعه منابع انسانی، فرایندی است که با روش ها و برنامه ریزی های مختلف و مداوم، تلاش دارد تا قابلیت های فردی و سازمانی کارمندان را توسعه دهد. این توسعه پس از استخدام کارمندان صورت می پذیرد. در واقع سازمان باید بعد از استخدام کارمندان بستری برای یادگیری و توسعه مهارت ها فراهم نماید.

فرایند جذب و استخدام منابع انسانی، یکی از مهمترین چالش های هر سازمانی است. سازمان ها زمانی موفق می شوند که به اهداف خود دست پیدا کنند و این امر میسر نیست، مگر به دست نیروی انسانی هر سازمانی. به همین خاطر جذب، انتخاب و استخدام نیروی انسانی کارآمد و مناسب برای فرصت های شغلی مختلف از اهمیت زیادی برخوردار است.