مسئولیت اجتماعی در واقع چارچوبی اخلاقی است که طبق آن وظایفی بر عهده سازمان و افرادی که در آن کار می کنند گذاشته می شود که باعث منفعت تمام جامعه می شود. سازمان هایی که مسئولیت های خود را می شناسند و خود را در قبال آن مسئول می دانند به محیط اطراف و جامعه صدمه کمتری وارد می نمایند.

مدیران منابع انسانی در سازمان دائما در حال تصمیم گیری و حل مسائل هستند. آنها برای این که بتوانند تصمیمات مناسبی برای سازمان اتخاذ نمایند و مسائل موجود را حل و فصل کنند، باید به تحقیقات در مورد منابع انسانی بپردازند. فرایند تحقیق دارای شش مرحله می باشد که در این مطلب به بررسی تمام آنها خواهیم پرداخت.

حفظ سلامت و ایمنی منابع انسانی از وظایف مدیران منابع انسانی است. برنامه هایی که در جهت ایمنی کارمندان تنظیم می شوند به سلامت فیزیکی و روحی کارمندان کمک می کنند. این برنامه ها باید مشمول سلامت فیزیکی و روانی کارمندان شوند. نبود برنامه های صحیح برای حفظ ایمنی منابع انسانی منجر به کاهش رضایت شغلی و عملکرد فردی و سازمانی می گردد و هزینه های زیادی برای سازمان دارند.

برای کارمندیابی، هر دو منابع درون سازمانی و برون سازمانی مورد بررسی قرار می گیرند. به این صورت سازمان های می توانند پست های خالی مشاغل را نسبت به نیاز سازمان پر نمایند. شیوه های کارمندیابی نیز در این دو حالت با یکدیگر متفاوت می باشد. روش های کارمندیابی از خارج از سازمان بسیار گسترده تر و پیچیده تر از روش های کارمندیابی از داخل سازمان می باشد.