استراتژی پورتفولیو برای سازمان هایی که دارای چند واحد تجاری یا خط تولید هستند بسیار مفید می باشد. چون به آنها کمک می کند تا واحدهای خود را بهتر اداره کنند و عملکردشان تقویت گردد. به کمک این استراتژی سازمان ها متوجه خواهند شد که چه میزان از سرمایه و زمان خود را به کدام یک از واحدهای تجاری خود اختصاص دهند تا بیشترین سود ممکن را کسب نمایند.
استراتژی انواع گوناگونی دارد. هر سازمانی وابسته به شرایط و امکاناتی که دارد یک استراتژی را برای پیشبرد کارها و اهداف خود به کار می گیرد. به کارگیری این استراتژی ها به سازمان کمک می کند تا سودآوری بیشتری داشته باشد یا اینکه از ضرر بیشتر جلوگیری نماید و در چنین شرایطی ضرر وارده به سازمان را به حداقل ممکن برساند.
استراتژی یکپارچگی به معنای ادغام می باشد. در شرایطی که سازمان ها مجبور می شوند به شیوه های مختلف با شرکت ها یا سازمان های دیگر ادغام شوند از این استراتژی بهره می برند. در این مطلب انواع این استراتژی ها را بررسی می کنیم و مزایا و معایب آنها را می سنجیم.
استراتژی مشارکتی موقعیتی را فراهم می کند تا سازمان با تمام ذینفعانی که هدفشان بهبود فرایند کسب و کار است، با هم همکاری نمایند. این همکاری مزایا و مراحلی دارد.همچنین افرادی هستند که تاثیر زیادی بر این فرایند دارند. در ادامه تمام این موارد را بررسی می کنیم. همچنین به بررسی استراتژی مشارکتی در بازاریابی خواهیم پرداخت.
استراتژی عملیات به استفاده موثر از قابلیت های تولید و تکنولوژی گفته می شود که به منظور دستیابی به اهداف سازمان تنظیم می گردد. مدیریت عملیات و استراتژی عملیات، مفاهیمی کاملا جدا از یکدیگر نیستند. ولی هر کدام از آنها ویژگی های متفاوتی با یکدیگر دارند. با این وجود خیلی از مدیران عملیاتی از استراتژی های عملیاتی بهره می برند.
استراتژی رقابتی روش هایی هستند که سازمان ها به وسیله آن به مزیت های رقابتی دست پیدا می کنند. یعنی سازمان ها محصولات یا خدماتی را به مشتریان خود عرضه نمایند که در نظر آنها دارای ارزش بیشتری نسبت به محصولات و خدمات رقبای موجود می باشد. حالا این ارزش می تواند، محصول بهتر با قیمت پایین تر باشد یا محصولی باشد که ارزش پرداخت پول بیشتر را داشته باشد.
سازمان ها در گذشته تغییرات زیادی در زمینه های تکنولوژی، موضوعات اجتماعی، اقتصادی و سیاسی داشته اند. همچنین نگرش ها و توانایی های کارمندان تغییر می کنند. مدیریت منابع انسانی باید با در نظر گرفتن این تغییرات سریع، وضعیت آینده را پیش بینی نماید و تمامی فرصت ها و چالش هایی که قرار است در آینده با آن رو به رو شود را بشناسد.
طبقه بندی یک نوع فعالیت ذهنی است. ذهن انسان بین اشیای اطراف خود شباهت ها و تفاوت هایی می بیند و آنها را بر آن اساس طبقه بندی می کند. طبقه بندی مشاغل هم بی شباهت به این تعریف نیست. مشاغل را می توان به صورت اصولی و بر اساس تفاوت ها و شباهت هایی که دارند طبقه بندی کرد.
هر سازمانی باید برای برقراری نظم و انضباط در کل سازمان و در برابر کارمندان مشکل ساز و خاطی، اعمال دیسیپلین نماید. تمامی کارمندان سازمان ها موظف هستند عملکردها و رفتارهای خود را با استانداردها و قوانین و مقررات سازمان وقف دهند. وجود انضباط در سازمان به کارمندان این اطمینان را می دهد که در محیطی کار می کنند که عدالت در آن رعایت می شود.
مدیریت دانش امروزه در سازمان ها دارای اهمیت زیادی شده است. در این چند دهه که از عمر این سبک از مدیریت می گذرد، نظریه پردازان تعاریف زیادی از آن ارائه داده اند. مدیریت دانش به سازمان ها کمک می کند تا بتوانند برنامه های استراتژیک مناسبی تدوین کنند و در مواقع ضروری به راحتی تصمیمات استراتژیک بگیرند.