متداول ترین مبنا برای تعیین حقوق و دستمزد، ارزشیابی مشاغل می باشد. تحلیل شغل به مدیران سازمان ها کمک می کند تا بتوانند مشاغل را ارزشیابی نمایند و ارزش نسبی هر شغل را مشخص کنند. ارزش نسبی هر شغل میزان اهمیت و سهم آن شغل در دستیابی به اهداف سازمانی می باشد.

امروزه ارتباطات نقش بسیار مهمی در سازمان ها ایفا می نمایند. برای به وجود آوردن یک ارتباط موثر در سازمان، ابتدا باید عوامل تشکیل دهنده ارتباط را شناسایی کرد. سپس با روش های موجود تلاش در برقراری ارتباطی مناسب نمود. به کارگیری هر کدام از این روش ها در سازمان مزایا و معایبی در بر دارد.

روش تکمیل مشاغل در سازمان و ترکیب وظایف را طراحی شغل می گویند. در واقع طراحی مشاغل روی عملکرد سازمان و رشد منابع انسانی تاثیر به خصوصی دارد. طراحی مشاغل در سازمان چندین روش دارد که در این مطلب سعی کرده ایم روش های آن و تمام توضیحات مربوط به این موضوع را توضیح دهیم.

به رویکرد ارزیابی رسمی، روش کانون ارزیابی منابع انسانی می گویند. ایالات متحده در این روش پیشگام بوده است. امروزه این کانون در تمامی سازمان های جهان مورد استفاده قرار می گیرد. در این روش شرکت کنندگان وظایف شغلی خود را در یک محیط شبیه سازی شده انجام می دهند و ارزیابی نیز بر اساس سطح شغلی در همان محیط شبیه سازی شده انجام می پذیرد.