سازمان ها در گذشته تغییرات زیادی در زمینه های تکنولوژی، موضوعات اجتماعی، اقتصادی و سیاسی داشته اند. همچنین نگرش ها و توانایی های کارمندان تغییر می کنند. مدیریت منابع انسانی باید با در نظر گرفتن این تغییرات سریع، وضعیت آینده را پیش بینی نماید و تمامی فرصت ها و چالش هایی که قرار است در آینده با آن رو به رو شود را بشناسد.

هر سازمانی باید برای برقراری نظم و انضباط در کل سازمان و در برابر کارمندان مشکل ساز و خاطی، اعمال دیسیپلین نماید. تمامی کارمندان سازمان ها موظف هستند عملکردها و رفتارهای خود را با استانداردها و قوانین و مقررات سازمان وقف دهند. وجود انضباط در سازمان به کارمندان این اطمینان را می دهد که در محیطی کار می کنند که عدالت در آن رعایت می شود.

مدیریت عملکرد بعد از جذب و استخدام منابع انسانی یکی از مهمترین فرایندهای هر سازمانی به حساب می آید. در واقع مدیریت عملکرد زمانی وارد عمل می شود که نیروی کار مورد نیاز سازمان استخدام شده است و برای بهبود عملکرد او و تطبیق دادن وی با وظایفش وارد عمل می شود.