سازمان هایی که دارای استراتژی مناسبی هستند به اهداف آینده خود دست پیدا می کنند. عدم وجود یک استراتژی و برنامه مدون باعث می شود که سازمان از مسیر اصلی خود خارج شود. در نتیجه رخوت و سستی بر فضای کاری سازمان حاکم می گردد. همچنین استراتژی ارزش آفرینی به سازمان کمک می کند تا حس مطلوبیت و رضایت را در مشتریان خود افزایش دهد.

استراتژی انواع گوناگونی دارد. هر سازمانی وابسته به شرایط و امکاناتی که دارد یک استراتژی را برای پیشبرد کارها و اهداف خود به کار می گیرد. به کارگیری این استراتژی ها به سازمان کمک می کند تا سودآوری بیشتری داشته باشد یا اینکه از ضرر بیشتر جلوگیری نماید و در چنین شرایطی ضرر وارده به سازمان را به حداقل ممکن برساند.

استراتژی مشارکتی موقعیتی را فراهم می کند تا سازمان با تمام ذینفعانی که هدفشان بهبود فرایند کسب و کار است، با هم همکاری نمایند. این همکاری مزایا و مراحلی دارد.همچنین افرادی هستند که تاثیر زیادی بر این فرایند دارند. در ادامه تمام این موارد را بررسی می کنیم. همچنین به بررسی استراتژی مشارکتی در بازاریابی خواهیم پرداخت.

استراتژی رقابتی روش هایی هستند که سازمان ها به وسیله آن به مزیت های رقابتی دست پیدا می کنند. یعنی سازمان ها محصولات یا خدماتی را به مشتریان خود عرضه نمایند که در نظر آنها دارای ارزش بیشتری نسبت به محصولات و خدمات رقبای موجود می باشد. حالا این ارزش می تواند، محصول بهتر با قیمت پایین تر باشد یا محصولی باشد که ارزش پرداخت پول بیشتر را داشته باشد.