پیشرفت روزافزون تکنولوژی موجب شده است که بعضی از آینده نگران علم مدیریت پیش بینی کنند که در آینده مدیریت به طور کلی و از بنیان تغییر خواهد کرد. اما عده ای نیز معتقدند تنها اصلاحاتی در جهت بهینه سازی این علم صورت خواهد گرفت. در این مطلب این نظریات را بررسی می کنیم و نکات مفیدی برای بهبود و پیشرفت سازمان ها مطرح خواهیم کرد.
پژوهشگران و دانشمندان علم مدیریت اصول مختلفی را برای این علم بیان کرده اند. اما اصول چهارده گانه هانری فایول کامل ترین اصولی است که بیان شده است. فایول همچنین اموری شش گانه را برای امر مدیریت مشخص کرده است. در این مطلب به بررسی تمام این اصول و امور خواهیم پرداخت.
مدیریت مشارکتی یکی از سبک های مدیریت به حساب می آید. این سبک از مدیریت با شرکت دادن اعضای سازمان در بخش هایی از تصمیمات و عملکردهای سازمان موجب می شوند تا نیروی انسانی سازمان، خود را بخشی از سازمان بداند و برای انجام وظایف خود انگیزه بیشتری داشته باشد. مدیران نیز به روش های مختلفی مشارکت کارمندان خود را در سازمان جلب می نمایند.
بعد از جنگ جهانی دوم سازمان ها گسترده تر و پیچیده تر گشت. همین امر سبب شد تا مکاتب مدیریت، دستخوش تغییر گردد. سازمان ها روز به روز به اهمیت منابع انسانی خود پی بردند و اصول مکاتب جدید بر اساس این دیدگاه شکل گرفت. نگرش اقتضایی به مدیران کمک می کند تا شرایط سازمان را در موقعیت های مختلف درک کنند و نسبت به آن شرایط واکنش نشان دهند.
دانشمندان مدیریت وظایف مختلفی برای مدیریت در نظر گرفته اند. اما به صورت کلی پنج وظیفه اصلی در مدیریت مد نظر می باشد. هر کدام از این وظایف به نوبه خود در موفقیت سازمان نقش دارند. در این مطلب سعی داریم تا به وظایف مدیران بپردازیم و اجزای آنها را بشناسیم.
مدیریت دارای سطوح مختلفی می باشد. این سطوح مانند یک هرم تقسیم بندی شده اند که از راس هرم تعداد کارمندان موجود در هر طبقه کاسته می شود. این تقسیم بندی بیانگر درجه اهمیت سطوح نیست. بلکه وجود هر کدام از این سطوح برای اداره یک سازمان و دسترسی به اهداف آن الزامی می باشد.
مدیران در اصول مدیریت دارای نقش های مختلفی هستند که هیچ کدام از این نقش ها از هم جدا و متمایز نیستند. نقش های مدیران به طور کلی به سه دسته تقسیم می گردد. هر کدام از این دسته ها شامل خرده نقش های دیگری می شوند، که در این مطلب همه آنها را بررسی می کنیم.
مدیریت یک سازمان نیازمند مهارت های مختلفی می باشد. هر سطح از مدیریت نیز باید دارای مهارت های خاصی باشند تا بتوانند به طرز صحیحی وظایف خود را ایفا نمایند. اما نکته جالب توجه اینجا است که تمامی مدیران در هر سطحی که هستند به میزانی به مهارت های انسانی احتیاج دارند.
وجود سبک های مختلف در مدیریت به نوعی یکی از الزامات سازمان محسوب می شود. به کارگیری هر کدام از این سبک های نیازمند ویژگی های خاصی می باشد و دارای مزایا و معایبی هستند. در این مطلب به بررسی دلایل اهمیت این سبک و ویژگی هایی که مدیران سبک ها باید داشته باشند اشاره می کنیم.
مدیریت دارای سبک های مختلف می باشد. هر کدام از این سبک ها دارای دسته بندی های مختلفی هستند. هر سازمان بسته به شرایطی که دارد یک سبک را انتخاب می نماید. اما خیلی از مدیران از ترکیبی از این سبک ها استفاده می نمایند تا به صورت موفق سازمان را رهبری نمایند. آنها می توانند به صورت منعطف مدیریت کنند و خود را با شرایط سازگار نمایند.
نقش مدیران در اصول مدیریت