هر سازمانی باید برای برقراری نظم و انضباط در کل سازمان و در برابر کارمندان مشکل ساز و خاطی، اعمال دیسیپلین نماید. تمامی کارمندان سازمان ها موظف هستند عملکردها و رفتارهای خود را با استانداردها و قوانین و مقررات سازمان وقف دهند. وجود انضباط در سازمان به کارمندان این اطمینان را می دهد که در محیطی کار می کنند که عدالت در آن رعایت می شود.
مدیریت دانش امروزه در سازمان ها دارای اهمیت زیادی شده است. در این چند دهه که از عمر این سبک از مدیریت می گذرد، نظریه پردازان تعاریف زیادی از آن ارائه داده اند. مدیریت دانش به سازمان ها کمک می کند تا بتوانند برنامه های استراتژیک مناسبی تدوین کنند و در مواقع ضروری به راحتی تصمیمات استراتژیک بگیرند.
مدیریت عملکرد بعد از جذب و استخدام منابع انسانی یکی از مهمترین فرایندهای هر سازمانی به حساب می آید. در واقع مدیریت عملکرد زمانی وارد عمل می شود که نیروی کار مورد نیاز سازمان استخدام شده است و برای بهبود عملکرد او و تطبیق دادن وی با وظایفش وارد عمل می شود.
مسئولیت اجتماعی در واقع چارچوبی اخلاقی است که طبق آن وظایفی بر عهده سازمان و افرادی که در آن کار می کنند گذاشته می شود که باعث منفعت تمام جامعه می شود. سازمان هایی که مسئولیت های خود را می شناسند و خود را در قبال آن مسئول می دانند به محیط اطراف و جامعه صدمه کمتری وارد می نمایند.
ساختار سازمانی تعیین کننده چگونگی جریان اطلاعات بین سطوح سازمانی است. ساختار سازمانی به سازمان کمک می کند تا در محیط خود نظم ایجاد کند و به این صورت آن را کارآمدتر سازد. در این مطلب به بررسی ساختار سازمانی، ویژگی های و عوامل آن و همچنین انواع آن در سازمان ها می پردازد.
مدیران منابع انسانی در سازمان دائما در حال تصمیم گیری و حل مسائل هستند. آنها برای این که بتوانند تصمیمات مناسبی برای سازمان اتخاذ نمایند و مسائل موجود را حل و فصل کنند، باید به تحقیقات در مورد منابع انسانی بپردازند. فرایند تحقیق دارای شش مرحله می باشد که در این مطلب به بررسی تمام آنها خواهیم پرداخت.
یکی از عوامل مهمی که باعث پایین آمدن سطح عملکرد منابع انسانی در سازمان می شود، وجود فشار عصبی و استرس بیش از حد می باشد. برای همین سازمان ها علاوه بر حفظ ایمنی و سلامت فیزیکی افراد باید به فکر بهداشت روانی کارمندان خود نیز باشند. در این مطلب تمامی عوامل استرس زا را بررسی می کنیم و اقداماتی جهت کاهش آن معرفی می کنیم.
حفظ سلامت و ایمنی منابع انسانی از وظایف مدیران منابع انسانی است. برنامه هایی که در جهت ایمنی کارمندان تنظیم می شوند به سلامت فیزیکی و روحی کارمندان کمک می کنند. این برنامه ها باید مشمول سلامت فیزیکی و روانی کارمندان شوند. نبود برنامه های صحیح برای حفظ ایمنی منابع انسانی منجر به کاهش رضایت شغلی و عملکرد فردی و سازمانی می گردد و هزینه های زیادی برای سازمان دارند.
تمام افراد علاقه دارند در شغل خود پیشرفت نمایند. همچنین سازمان ها نیز نیاز دارند تا مسیر پیشرفت شغلی را برای کارمندان خود فراهم نمایند. برنامه ریزی مسیر پیشرفت شغلی به هر دو آنها کمک می کند تا بتوانند به اهداف خود برسند. در نتیجه سازمان بهره وری لازم را خواهد داشت. همچنین کارمندانی با انگیزه و شایسته در این سازمان ها مشغول به کار می شوند.
برای کارمندیابی، هر دو منابع درون سازمانی و برون سازمانی مورد بررسی قرار می گیرند. به این صورت سازمان های می توانند پست های خالی مشاغل را نسبت به نیاز سازمان پر نمایند. شیوه های کارمندیابی نیز در این دو حالت با یکدیگر متفاوت می باشد. روش های کارمندیابی از خارج از سازمان بسیار گسترده تر و پیچیده تر از روش های کارمندیابی از داخل سازمان می باشد.
درباره موج ها
سایت موجها با هدف توسعه شما در ابعاد فردی و سازمانی طراحی شده است.
از شما می خواهیم در این سفر رشد و توسعه همراه ما باشید.
نحوه تماس با ما
ایمیل:
- info@mojha.org
- mojatba.hassanian@gmail.com
پیام در تلگرام:
0910-510-9033
یا این آیدی رو در تلگرام سرچ کنید و پیام دهید:
@plandoadmin
ساعات کاری
تماس
شنبه تا چهارشنبه: 8:00-16:00
پنج شنبه: 8:00-14:00
ارسال پیام در تلگرام:
24 ساعته، 7 روز هفته