تنظیم استراتژی دارای مراحلی است که باید به ترتیب انجام شوند. تنظیم استراتژی مناسب و خوب به سازمان کمک می کند تا بتواند برنامه ای مدون برای خود تدوین نماید تا به این صورت بتواند موقعیتی ممتاز در بازار کسب کند. سازمان ها توسط استراتژی جایگاه یابی می توانند موقعیتی ممتاز کسب نمایند.
سازمان هایی که دارای استراتژی مناسبی هستند به اهداف آینده خود دست پیدا می کنند. عدم وجود یک استراتژی و برنامه مدون باعث می شود که سازمان از مسیر اصلی خود خارج شود. در نتیجه رخوت و سستی بر فضای کاری سازمان حاکم می گردد. همچنین استراتژی ارزش آفرینی به سازمان کمک می کند تا حس مطلوبیت و رضایت را در مشتریان خود افزایش دهد.
استراتژی پورتفولیو برای سازمان هایی که دارای چند واحد تجاری یا خط تولید هستند بسیار مفید می باشد. چون به آنها کمک می کند تا واحدهای خود را بهتر اداره کنند و عملکردشان تقویت گردد. به کمک این استراتژی سازمان ها متوجه خواهند شد که چه میزان از سرمایه و زمان خود را به کدام یک از واحدهای تجاری خود اختصاص دهند تا بیشترین سود ممکن را کسب نمایند.
استراتژی انواع گوناگونی دارد. هر سازمانی وابسته به شرایط و امکاناتی که دارد یک استراتژی را برای پیشبرد کارها و اهداف خود به کار می گیرد. به کارگیری این استراتژی ها به سازمان کمک می کند تا سودآوری بیشتری داشته باشد یا اینکه از ضرر بیشتر جلوگیری نماید و در چنین شرایطی ضرر وارده به سازمان را به حداقل ممکن برساند.
استراتژی یکپارچگی به معنای ادغام می باشد. در شرایطی که سازمان ها مجبور می شوند به شیوه های مختلف با شرکت ها یا سازمان های دیگر ادغام شوند از این استراتژی بهره می برند. در این مطلب انواع این استراتژی ها را بررسی می کنیم و مزایا و معایب آنها را می سنجیم.
استراتژی مشارکتی موقعیتی را فراهم می کند تا سازمان با تمام ذینفعانی که هدفشان بهبود فرایند کسب و کار است، با هم همکاری نمایند. این همکاری مزایا و مراحلی دارد.همچنین افرادی هستند که تاثیر زیادی بر این فرایند دارند. در ادامه تمام این موارد را بررسی می کنیم. همچنین به بررسی استراتژی مشارکتی در بازاریابی خواهیم پرداخت.
استراتژی عملیات به استفاده موثر از قابلیت های تولید و تکنولوژی گفته می شود که به منظور دستیابی به اهداف سازمان تنظیم می گردد. مدیریت عملیات و استراتژی عملیات، مفاهیمی کاملا جدا از یکدیگر نیستند. ولی هر کدام از آنها ویژگی های متفاوتی با یکدیگر دارند. با این وجود خیلی از مدیران عملیاتی از استراتژی های عملیاتی بهره می برند.
استراتژی رقابتی روش هایی هستند که سازمان ها به وسیله آن به مزیت های رقابتی دست پیدا می کنند. یعنی سازمان ها محصولات یا خدماتی را به مشتریان خود عرضه نمایند که در نظر آنها دارای ارزش بیشتری نسبت به محصولات و خدمات رقبای موجود می باشد. حالا این ارزش می تواند، محصول بهتر با قیمت پایین تر باشد یا محصولی باشد که ارزش پرداخت پول بیشتر را داشته باشد.
سازمان ها در گذشته تغییرات زیادی در زمینه های تکنولوژی، موضوعات اجتماعی، اقتصادی و سیاسی داشته اند. همچنین نگرش ها و توانایی های کارمندان تغییر می کنند. مدیریت منابع انسانی باید با در نظر گرفتن این تغییرات سریع، وضعیت آینده را پیش بینی نماید و تمامی فرصت ها و چالش هایی که قرار است در آینده با آن رو به رو شود را بشناسد.
طبقه بندی یک نوع فعالیت ذهنی است. ذهن انسان بین اشیای اطراف خود شباهت ها و تفاوت هایی می بیند و آنها را بر آن اساس طبقه بندی می کند. طبقه بندی مشاغل هم بی شباهت به این تعریف نیست. مشاغل را می توان به صورت اصولی و بر اساس تفاوت ها و شباهت هایی که دارند طبقه بندی کرد.