فرهنگ سازمانی، سبب می شود اعضای سازمان برای هم راستا شدن با اهداف سازمان، توجیه و آماده شوند. در واقع فرهنگ سازمانی شامل باورها، آداب و رسومی است که تمامی اعضای سازمان را با هم یکپارچه می سازد. وقتی سازمانی دارای فرهنگی قوی و غنی باشد، کارمندان آن به خوبی آگاه هستند که مدیران ارشد از آنها چه انتظاراتی دارند.

مدیریت منابع انسانی الکترونیک، شیوه ای انتخابی است که هر سازمانی می تواند برای مدیریت منابع انسانی خود برگزیند. این سیستم به سازمان ها کمک می کند تا برای مدیریت نیروی انسانی خود در هزینه ها و زمان صرفه جویی نمایند. در این مطلب انواع و کاربردهای مدیریت منابع انسانی الکترونیک را بیان خواهیم کرد.

برون سپاری منابع انسانی، به معنی محول کردن یک پروژه یا کار از یک سازمان به فرد یا تیمی از یک سازمان دیگر است. از دلایل اصلی این برون سپاری، کاهش هزینه ها و نبود دانش و مهارت کافی برای انجام آن پروژه در خود سازمان است. در این مطلب دلایل برون سپاری، انواع آن و روش های آن را بیان خواهیم کرد.

توسعه منابع انسانی، فرایندی است که با روش ها و برنامه ریزی های مختلف و مداوم، تلاش دارد تا قابلیت های فردی و سازمانی کارمندان را توسعه دهد. این توسعه پس از استخدام کارمندان صورت می پذیرد. در واقع سازمان باید بعد از استخدام کارمندان بستری برای یادگیری و توسعه مهارت ها فراهم نماید.

فرایند جذب و استخدام منابع انسانی، یکی از مهمترین چالش های هر سازمانی است. سازمان ها زمانی موفق می شوند که به اهداف خود دست پیدا کنند و این امر میسر نیست، مگر به دست نیروی انسانی هر سازمانی. به همین خاطر جذب، انتخاب و استخدام نیروی انسانی کارآمد و مناسب برای فرصت های شغلی مختلف از اهمیت زیادی برخوردار است.