اعطای پاداش و انگیزش منابع انسانی، به کارمندان احساس مهم بودن می دهد. کارکنان با دریافت پاداشی که بر اساس ارزیابی صحیح عملکرد آنها است، احساس تعهد بیشتری نسبت به سازمان پیدا می کنند و وظایف خود را با انرژی بیشتری به عهده می گیرند و پیشبرد اهداف سازمان را با کیفیت بهتری ممکن می سازند.
استراتژی منابع انسانی، در واقع تعیین سیاست هایی هماهنگ با اهداف سازمان است، که برای منابع انسانی تنظیم می شود. این استراتژی ها باعث بهبود کارایی کارمندان و در نتیجه بهره وری برای سازمان می شود. استراتژی ها در ابتدا با توجه به رویکردها و مدل های متفاوتی که دارند، تنظیم می شوند و سپس با نظارت مدیران منابع انسانی به اجرا در می آیند.
لزوم وجود برنامه ریزی منابع انسانی بر هیچ سازمانی پوشیده نیست. این برنامه ریزی با پیش بینی نیازهای سازمان، نیل به اهداف بلند مدت آن را ممکن می سازد و هم برای زمان حال سازمان مفید است و هم با پیش بینی های دقیق خود نیازهای آینده سازمان را نیز برطرف می کند.